Um espaço de aprendizagem prática e colaborativa, criado para que líderes e equipes possam trabalhar temas conectados aos seus desafios reais. Uma experiência vivencial onde teoria, prática e reflexão se encontram para gerar mais consciência e promover transformação.

 

Para quem?

Líderes e gestores que buscam desenvolver habilidades de liderança, gestão de pessoas, entre outras.

Times que querem aprimorar práticas de comunicação, colaboração, confiança e engajamento.

Organizações que desejam desenvolver de forma consistente habilidades humanas e de liderança em seus profissionais.

 

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Metodologias aplicadas:

Andragogia como base (aprendizagem do adulto).

Estruturas Libertadoras e metodologias colaborativas.

Role play e simulações vivenciais para prática de habilidades.

 Atividades que ampliam consciência de si, dos outros e do sistema.

 

Resultados esperados:

Fortalecimento das habilidades de liderança em áreas como comunicação, gestão de pessoas, tomada de decisão e condução de conversas difíceis.

Aumento do engajamento e da colaboração entre os participantes, criando um ambiente mais aberto, confiante e produtivo.

Melhoria imediata das práticas de trabalho, com aplicação prática dos conceitos discutidos para resolver problemas do dia a dia.

Ampliação da consciência individual e coletiva, favorecendo escolhas mais responsáveis, alinhadas e estratégicas.

Desenvolvimento de competências humanas essenciais, como escuta ativa, empatia, corresponsabilidade e autonomia.

Times mais conectados e integrados, com maior alinhamento sobre objetivos, acordos e prioridades.

 Transformação perceptível na cultura de interação, gerando ambientes mais saudáveis, seguros e colaborativos.

Criação de rituais e práticas que permanecem após o encontro, fortalecendo o aprendizado contínuo.

Aceleração da maturidade da liderança, preparando líderes para lidar com complexidade, mudanças e demandas crescentes.

 

* Diferenças em relação às Jornadas de aprendizado:

O Workshop é um encontro pontual, com impacto imediato e prático.

A Jornada amplia a consistência: conecta conteúdos, reforça aprendizados e gera transformação sustentada ao longo do tempo.

É uma oficina prática, desenhada para desenvolver ou aprimorar competências específicas. A proposta é colocar a teoria na prática, garantindo resultados imediatos e aplicáveis ao contexto vivido pelos participantes.

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Para quem?

Líderes que precisam se preparar para conversas e decisões críticas (feedback, metas, ética, análise de desempenho etc).

Líderes que querem potencializar sua capacidade de gerar colaboração, trabalhar com a diversidade, estimular engajamento etc.

Equipes que enfrentam um desafio específico ligado ao contexto atual da empresa.

Perfis mistos quando o tema exige integração entre líderes e liderados (ex.: ambos preparados para sessões de feedback, resultados de pesquisa de clima etc).

 

Metodologia aplicada

Ferramentas práticas voltadas ao tema em questão.

Exercícios de simulação e reflexão aplicada.

 

Resultados esperados

Mudança no comportamento dos participantes em relação ao tema trabalhado.

Alinhamento entre discurso organizacional e práticas diárias.

Fortalecimento de pontos-chave da cultura organizacional.

Desenvolvimento rápido de competências.

 

Diferenciais

Conexão direta entre conteúdo, prática e momento vivido pela organização.

Capacidade de preparar tanto líderes quanto liderados para interações mais eficazes.

Abordagem imparcial, prática e sensível, que gera aprendizado aplicável.

É um programa completo que transforma especialistas em agentes de aprendizagem. Além de ensinar técnicas de facilitação, esta formação desenvolve profissionais capazes de planejar, estruturar e conduzir jornadas de aprendizagem alinhadas à estratégia do negócio.

 

Para quem?

Empresas de grande porte que desejam estruturar academias internas de conhecimento técnico.

Áreas de RH, DHO e Treinamento que precisam formar multiplicadores internos.

Especialistas técnicos que possuem profundo conhecimento do negócio, mas precisam aprender a transformá-lo em experiências de aprendizagem eficazes.

Lideranças que querem fortalecer a cultura de aprendizagem e inovação em suas equipes.

 

Estrutura e Formato

O programa é dividido em quatro grandes etapas, que podem ser adaptadas ao contexto da empresa:

 

 Imersão e Planejamento (3 semanas)

Alinhamento de necessidades.

Definição de papéis e responsabilidades.

 Validação do plano de aprendizagem com RH e stakeholders.

Arquitetura da Jornada

Sprint colaborativo para mapear eixos de conhecimento e temas centrais.

Definição dos responsáveis por cada conteúdo.

Construção da arquitetura da jornada de aprendizagem.

 Workshops – Aprendendo sobre Aprendizagem

4 encontros de 6h cada, com foco em: andragogia, ciclo de aprendizagem vivencial, design de experiências, Taxonomia de Bloom, estratégia 70/20/10, habilidades de facilitação, entre outros.

Desenvolvimento de habilidades comportamentais e metodológicas para desenhar e conduzir trilhas de aprendizagem.

Mentorias Individuais e em Grupo

2 sessões individuais (1h cada).

2 sessões coletivas (2h30 cada).

Acompanhamento da produção dos planos de aprendizagem e troca de boas práticas.

Encerramento

o   Encontro presencial (6h) para apresentação das jornadas desenvolvidas, compartilhamento de boas práticas e celebração coletiva.

 

Metodologias e bases conceituais aplicadas:

Roda do Planejamento.

Andragogia.

Ciclo de aprendizagem vivencial.

Estruturas libertadoras.

Design de experiências e objetos de aprendizagem.

 Taxonomia de Bloom.

Estratégia 70/20/10.

Metodologias de facilitação e práticas reflexivas.

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Resultados esperados:

Formação de times internos capazes de facilitar o aprendizado com consistência e autonomia.

Gestão do conhecimento estruturada por pessoas que compreendem em profundidade do tema.

Conexão direta entre aprendizagem e estratégia do negócio.

Multiplicadores mais preparados, confiantes e reconhecidos como agentes de transformação.

Cultura organizacional mais madura, colaborativa e sustentável.

Redução da dependência de treinamentos externos.

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Processos estruturados de autodesenvolvimento, que podem ser conduzidos individualmente ou em grupo. São sessões de 1h cada, com abertura, encontros intermediários e encerramento, totalizando em torno de 10 sessões. Estes processos ajudam o participante a alcançar clareza sobre seus objetivos, desenvolver novas competências e transformar comportamentos que impactam diretamente sua performance e relações.

 

Para quem?

Líderes e gestores que buscam ampliar autoconfiança, liderança e habilidades de comunicação.

Profissionais em ascensão (talentos identificados pelas empresas).

Pessoas físicas que desejam investir em seu próprio desenvolvimento pessoal e profissional.

 

Metodologia aplicada:

Coaching: processo estruturado de reflexão e apoio que estimula o coachee a descobrir suas próprias respostas, ampliar consciência e agir de forma mais eficaz.

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Mentoria: relação de troca em que o mentor compartilha experiências e orientações práticas para apoiar o desenvolvimento profissional e pessoal do mentorado.

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Coaches e mentores da Juá: São profissionais com sólida formação e ampla experiência prática.

 

Resultados esperados:

Autoconhecimento aprofundado, clareza de valores e objetivos.

Sentimento de mais autoconfiança e clareza de papel.

Aprimoramento da comunicação e mais assertividade nas relações.

Empoderamento e segurança para lidar com desafios.

Mudanças práticas na forma de se relacionar e de liderar suas equipes.

 

Diferenciais:

Flexibilidade: atendimento a líderes, talentos organizacionais ou pessoas físicas.

Capacidade de definir entre coaching ou mentoria, conforme a necessidade.

Condução séria, ética e fundamentada em sólida formação e experiência.

Este tema é oferecido pela Juá em diferentes formatos, sempre conduzidos por instrutores certificados pela escola RespiraVida Breathworks. O objetivo é desenvolver atenção plena, melhorar o bem-estar, reduzir o estresse e a dor e fortalecer recursos internos para lidar com os desafios da vida pessoal e profissional.

 

Estrutura e Formatos

• Programa Mindfulness e Compaixão para Gestão do Estresse (MBPM)

• Protocolo internacional com base científica comprovada.

• Oferece conceitos-chave, práticas formais e informais, além de tarefas entre encontros para consolidar transformações cerebrais e comportamentais.

• Duração: ciclo de oito semanas, com encontros semanais de 2h30 (presencial ou online).

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Oficina de Mindfulness

• Introdução a alguns conceitos-chave da prática de mindfulness

• Aplicação de práticas essenciais.

• Ideal para sensibilização e primeiros passos.

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Sessões de Saúde e Bem-Estar

• Sessões semanais de 30 minutos (online, grupos ilimitados).

• Enfoque na prática regular, manutenção de equilíbrio e fortalecimento de hábitos de atenção plena e autocuidado.

 

Para quais desafios?

• Estresse e ansiedade no ambiente de trabalho e na vida pessoal.

• Dor física e emocional.

• Desconexão consigo mesmo e com o momento presente.

• Dificuldade de gerenciar emoções em contextos de pressão.

• Necessidade de ferramentas práticas para fazer escolhas mais conscientes no dia a dia.

 

Resultados esperados:

• Redução comprovada dos níveis de estresse e ansiedade.

• Maior clareza mental, foco e equilíbrio emocional.

• Desenvolvimento de resiliência e presença consciente.

• Fortalecimento da empatia, da autocompaixão e das relações interpessoais.

• Transformações profundas relatadas por participantes, como maior serenidade, gestão emocional, bem-estar, aceitação e autoconfiança.